seminar program　

第１部「病院事業計画 検討の始まりは」　13：30～14：20（50分）

事業方針の明確な案件、対応が必要だけれど方法を検討段階の案件、ある程度検討したけれど、事業費が合わずにどうしようか迷っている案件、事業計画のスタートは、それぞれの状況に合わせて幅ひろく検討することが必須です。
ゆう建築設計の1 回目の提案書を例として、どのような項目をどのように検討し判断するか具体的に説明します。

ゆう建築設計が見る視点は

①既存病院に医療行為上の不便なところは何か
②建物自体の診断（耐震性能・設備更新状況・防水などの老朽化度合）
③建て替えか改修かの判断
④補助金活用の可能性

講師:河津　孝治

第２部「事業計画決定までのゆう建築設計の作業」　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　14：30～15：30（60分）

建て替え手法が決まった後、実現に向けて行うことは何か３病院の事例を具体的に紹介

①病院継続か　⇔　診療所への転換か　　　
　検証を重ねた1 床当たり46.5㎡のミニマム設計　コスト最優先で老朽化
　病院の全面建て替えを実現
②ゼネコンの移転新築案で事業を断念　⇒　
　敷地内の居ながら建て替えにシフトし事業を実現　　
　工事中、病床数を減少しつつ極力減収を抑えながら、厳しい敷地制約の
　中で居ながら建て替えを実現
③隣地購入広さを、建築後の収益を計算しながら検討

第３部「ゆう建築設計の病院建築コストコントロール手法」

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　15：40～16：30（60分）

工事費の上昇が続く中での事業計画では、
コストをコントロールする手法を持っているかどうかが問われます

①コストをコントロールする設計VE（ヴァリューエンジニアリング）
　・機能と面積
　・建築仕様
　・設備グレード
　・構造選択
②概算工事費の算出が事業決定に必須
　ゆう設計のノウハウとは
③施工者決定方法
④監理段階での変更とコストコントロール